Анализ Матрица Бкг На Примере Предприятия
Примеры применения матрицы БКГ. Используя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ), можно быстро и наглядно проанализировать группы товаров, филиалы предприятия или компании на основе их доли в соответствующем рыночном сегменте и темпе роста рынка. Применение инструмента зиждется на двух гипотезах: Лидеру на рынке принадлежит конкурентное преимущество в издержках производства. Следовательно, лидирующая компания имеет самую большую рентабельность в сегменте. Матрица БКГ: пример построения и анализа в Excel. Рассмотрим построение матрицы БКГ на примере предприятия. Подготовка: Сбор данных и построение исходной таблицы. Целью курсового проекта является анализ набора дополнительных видов деятельности предприятия на примере пассажирской станции с помощью матрицы БКГ, выполнение прогноза изменения спроса и доходов по ряду видов услуг и выбор продуктового портфеля в части дополнительных услуг на основе экономического анализа его вариантов. Увеличить инвестирование; ввести жесткий контроль инвестиций и перераспределить денежные средства между отдельными видами продукции и т.п. При формировании продуктового портфеля может быть полезно использование матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ), США. С помощью данного примера матрицы БКГ предприятия Вы сможете без особых. Которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Анализа на промышленности мебельной примере республики (на стратегического. Траектория перемещения предприятия по матрице БКГ говорит.
Будем разрабатывать стратегию фирмы относительно ее продуктового портфеля, пользуясь методикой БКГ. Для этого необходимо вычислить текущие показатели методики, построить матрицу БКГ, выявить стратегически непривлекательные товары и исключить их из выпуска, а затем, пересчитав показатели, построить новую матрицу БКГ. Вид продукции Объем реализации, тыс. Доля рынка (%), 2003 Доля затрат 2002 2003 фирмы конкур. Игрушка «Багира» 256,8 564,96 8 32 0,5 2. Игрушка «Барсик» 124,41 124,4 50 50 0,42 3.
Игрушка «Кот Бегемот» 133,98 132,95 62 31 0,8 4. Игрушка «Гаврюша» 116,44 115,0 57 43 0,33 5. Игрушка «Долматин» 256,8 1001,52 2 14 0,7 6. Игрушка «Дракоша» 175,45 75,18 7 6 0,32 7. Игрушка «Тигр Жорик» 67,48 122,99 12 88 0,6 8. Игрушка «Слоник» 87,73 350,92 6 7 0,75 9.
Игрушка «Умка № 2» 73,37 47,69 16 32 0,54 Произведем расчет показателей матрицы БКГ. Рассчитаем показатель рост рынка (РР). Этот показатель характеризует движение товаров на рынке, что выражается через изменение объема реализации (продаж) данного продукта (результата данного бизнес-процесса) за последний рассматриваемый период времени (в упрощенном варианте – отношение продаж за последний период к предпоследнему). Следовательно, РР1=564,96/256,8=2,2; РР2=124,4/124,41=0,99992; РР3=132,95/133,98=0,992312; РР4=115,0/116,44=0,987633; РР5=1001,52/256,8=3,9; РР6=75,18/175,45=0,428498; РР7=122,99/67,48=1,822614; РР8=350,92/87,73=4; РР9=47,69/73,37=0,649993.
Рассчитаем показатель Относительная доля рынка (ОДР). Данный параметр определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы, а доля рынка предприятия находится как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции. ОДР 1=8/32=0,25; ОДР 2=50/50=1; ОДР 3=62/31=2; ОДР 4=57/43=1,32558; ОДР 5=2/14=0,14286; ОДР 6=7/6=1,16667; ОДР 7=12/88=0,13636; ОДР 8=6/7=0,85714; ОДР 9=16/32=0,5. Диаметр круга, выраженный в относительных единицах (объем реализации одного из товаров принимается за единицу), выбирается пропорционально доле объема продукции в объеме реализации (необходимо, чтобы с матрицей можно было «работать», поэтому надо быть внимательным при выборе эталона). Соотнесем полученную диаграмму с матрицей БКГ.
Анализ Матрица Бкг На Примере Предприятия Курсовая
Границы квадрантов матрицы здесь показаны стрелками. Каждый продукт (номера продуктов отмечены цифрами), выпускаемый компанией, соотносится со своим квадрантом матрицы БКГ. Итак, Вид продукции ОДР РР диаметр Квадрант БКГ 1.
Игрушка «Багира» 0,25 2,2 0,22 Дикая кошка 2. Игрушка «Барсик» 1 1,00 0,05 Собака (на границе с дикой кошкой) 3. Игрушка «Кот Бегемот» 2 0,99 0,05 Дойная корова (на границе со звездой) 4. Игрушка «Гаврюша» 1,33 0,99 0,05 Собака (на границе с дикой кошкой) 5.
Анализ Матрица Бкг На Примере Предприятия Nestle
Игрушка «Долматин» 0,14 3,9 0,39 Дикая кошка 6. Игрушка «Дракоша» 1,17 0,43 0,03 Собака 7. Игрушка «Тигр Жорик» 0,14 1,82 0,05 Дикая кошка 8. Игрушка «Слоник» 0,86 4 0,14 Дикая кошка 9. Игрушка «Умка № 2» 0,5 0,65 0,02 Собака Из выпускаемых фирмой товаров (как следует из описания областей матрицы БКГ) только игрушка «Кот Бегемот», относящаяся к области «Дойные коровы» (на границе с областью «Звезды»), приносит устойчивую прибыль. Составляя новый продуктовый портфель компании, следует ориентироваться на наиболее перспективные товары. Однако, в данном случае оказывается, что большая часть продуктов компании относится к области «Дикие кошки» или «Собаки».
Продукты, классифицируемые как «Дикие кошки», несомненно перспективны, так как находятся на быстро растущих рынках, но их продвижение требует от компании больших финансовых затрат. В данном же случае, устойчивый приток средств обеспечивает только один товар «Кот Бегемот», прибыль от реализации которого не может покрыть такое количество разворачиваемых проектов, классифицируемых как «Дикие кошки». Кроме того, в портфеле компании находятся четыре товара, классифицируемые как «Собаки». Обычно такого рода продукты не приносят существенных прибылей и их выпуск оправдан только в рамках выделенного рынка при отсутствии серьезных рисков, на глобальном рынке или в случае, когда выпуск этого товара дает компании дополнительные конкурентные преимущества.
В данном случае мы работаем в упрощенной ситуации, поэтому будем считать, что товары, классифицируемые как «Собаки», компании не выгодны. В реальной ситуации необходимо было бы изучить подробную информацию по каждому продукту более детально. Итак, считаем, что «Собаки» компании не выгодны, следовательно, компания может исключить их из своего продуктового портфеля. Четыре же «Диких кошки» требуют очень большого притока средств, следовательно, компании не выгодно осуществлять выпуск всех этих продуктов одновременно. Разумно было бы выделить один или два товара (наиболее перспективных для компании) и вложить в них все те средства, которые освободятся от снятия с производства «Собак» и дополнительных «Диких кошек».
Так как мы работаем в упрощенной ситуации, то будем выбирать один продукт, наиболее перспективный для компании.В данном случае наиболее перспективными являются продукты 5 (игрушка «Долматин») и 8 (игрушка «Слоник»). Продукт 5 имеет самую большую долю в общем объеме реализации компании, продукт 8, имея одинаковый с 5-м продуктом уровень показателя РР, при этом имеет самый высокий среди «Диких кошек» уровень показателя ОДР.
Безопасное поведение на водоемах в различных условиях — 3-2. Безопасность на водоемах 51 3.1. Безопасный отдых на водоемах 60 3.3. Экология и безопасность 78 4.1. Учебник обж 8 класс смирнов хренников. Оказание помощи терпящим бедствие на воде 72 Глава 4.
Выберем продукт 8, который наиболее сильно «продвинулся» к области «Звезды» матрицы БКГ. Далее произведем расчет новой системы показателей по алгоритму БКГ–методики. По показателю продаж (V реализации) 8-го продукта рассчитываем суммарный V рынка по этому товару = (старый показатель продаж (V реализации))/(доля рынка фирмы по этому товару)100=350,92/6100=5848,67. По продуктам 1, 2, 4, 5, 6, 7, 9, которые выводятся с рынка, рассчитываем общую сумму, предназначенную для перераспределения =S(V реализации)(покрытие затрат) = 282,48+52,248+37,95+701,064+ 24,058+73,794+25,753=1197,346. Прирост продаж (реализаций)=1197,346/(покрытие затрат продукта 8)=1596,461.
Новый V рынка=(старый V рынка)+1596,461=58,461=7445,13. Новый V продаж=(старые продажи (V реализации) продукта 8)+(прирост продаж)=3,461=1947,381. Новая доля фирмы на рынке = (новый V продаж)/(новый V рынка)=1947,381/7445,13=0,262. V продаж основного конкурента =(старый V рынка)(доля рынка основного конкурента)=5848,670,07=409,41.
Новая доля рынка основного конкурента =(V продаж основного конкурента)/(новый V рынка)=4,13=0,055. Новый ОДР =(новая доля фирмы на рынке)/(новая доля рынка основного конкурента)=0,262/0,055=4,76. Новый РР = (новый V продаж)/(продажи по товару за прошлый 2002 год)=1947,381/87,73=22,197. Итак, новый продуктовый портфель будет Вид продукции ОДР РР Диаметр Область 3. Игрушка «Кот Бегемот» 2 0,99 0,064 Дойная корова / Звезда 8. Игрушка «Слоник» 4,76 22,197 0,936 Звезда На практике обычно приходится пересматривать различные варианты действий, перебор которых позволяет выработать оптимальную стратегию развития продуктового профиля компании.
Полученная в результате анализа по методу БКГ продуктовая стратегия оказывается очень привлекательной, так как позволяет за счет снятия с производства не очень перспективных продуктов превратить один из продуктов из «Дикой кошки» в неоспоримую «Звезду». Такой стратегический ход позволит компании завоевать прочное место на рынке детской продукции и возможно получить необходимые средства для раскручивания новых (на данной стадии отвергнутых) продуктов, но это уже вопрос будущих разработок стратегических линий. Однако необходимо отметить, что на практике требуется с осторожностью относиться к полученным результатам и производить многократную их проверку, рассматривая различные варианты будущей стратегии (в целях исключения упущенных возможностей).